Advertisement
Advertisement
Advertisement
Advertisement

Dwi Soetjipto: Kepemimpinan Strategis Jadi Kunci Hadapi Disrupsi Industri Semen

Hendra Efison
Penulis: Hendra Efison❯
Prof. (H.C.) Dr. Ir. Dwi Soetjipto, M.M. memaparkan materi tentang kepemimpinan strategis dalam sharing session PT Semen Padang di Wisma Indarung, Senin (6/7/2026), sebagai bagian dari upaya memperkuat transformasi dan daya saing perusahaan menghadapi disrupsi industri global.
Prof. (H.C.) Dr. Ir. Dwi Soetjipto, M.M. memaparkan materi tentang kepemimpinan strategis dalam sharing session PT Semen Padang di Wisma Indarung, Senin (6/7/2026), sebagai bagian dari upaya memperkuat transformasi dan daya saing perusahaan menghadapi disrupsi industri global.

Advertisement

PADANG, PADEK.JAWAPOS.COM – Kepemimpinan strategis menjadi faktor penentu keberhasilan perusahaan dalam menghadapi disrupsi industri yang dipicu percepatan perkembangan teknologi, kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI), otomatisasi, hingga ketidakpastian geopolitik global. Organisasi dinilai tidak lagi cukup mengandalkan pola manajemen konvensional untuk mempertahankan daya saing.

Pesan tersebut disampaikan Prof. (H.C.) Dr. Ir. Dwi Soetjipto, M.M. saat menjadi narasumber dalam sharing session bertema Leading Transformation: Membangun Daya Saing dan Keberlanjutan Industri Semen Nasional dengan materi Strategic Leadership: Leadership for Sustainable Competitive Advantage yang digelar PT Semen Padang di Wisma Indarung, Senin (6/7/2026).

Menurut Dwi, perubahan lanskap bisnis global memaksa perusahaan melakukan transformasi secara menyeluruh agar mampu bertahan sekaligus tumbuh di tengah persaingan yang semakin kompleks.

Advertisement

"Dalam kondisi persaingan yang semakin dinamis, perusahaan dituntut memiliki kemampuan melakukan transformasi dan membangun keunggulan kompetitif secara berkelanjutan," katanya.

Ia menjelaskan, tantangan yang dihadapi perusahaan saat ini jauh lebih kompleks dibanding sebelumnya.

Selain menghadapi percepatan inovasi teknologi dan AI, dunia usaha juga dibayangi volatilitas ekonomi global, meningkatnya otomatisasi, perubahan ekspektasi para pemangku kepentingan, hingga dinamika geopolitik yang terus berkembang.

Advertisement

Karena itu, menurutnya, keberhasilan perusahaan tidak lagi hanya diukur dari efektivitas operasional semata, tetapi juga kemampuan membangun organisasi yang sehat, adaptif, memiliki visi jangka panjang, serta mampu menciptakan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan.

Pemimpin Harus Mampu Mengelola Perubahan

Dwi menekankan bahwa seorang pemimpin strategis harus mampu menjaga keseimbangan antara kepentingan jangka pendek dan jangka panjang melalui pendekatan Co-Alignment Framework.

Pendekatan tersebut menuntut pemimpin mengelola investasi, inovasi, efisiensi operasional, eksplorasi peluang baru, sekaligus menjaga fleksibilitas organisasi tanpa mengabaikan sistem pengendalian.

Advertisement
Sudahkah Anda mengikuti channel whatsapp kami?
WhatsApp
Padang EkspresIkuti

Jadilah pembaca setia, gabung sekarang juga di channel kami!


Artikel Terkait

Dukung Masa Depan Generasi Muda, Semen Padang Bantu Anak Kurang Mampu

Dukung Masa Depan Generasi Muda, Semen Padang Bantu Anak Kurang Mampu

PT Semen Padang memperkuat hubungan dengan masyarakat Teluk Bayur melalui bantuan perlengkapan sekolah bagi 70 anak dari keluarga kurang mam

PT Semen Padang Salurkan Rp61,8 Juta untuk Infrastruktur dan Pendidikan Warga Teluk Bayur

PT Semen Padang Salurkan Rp61,8 Juta untuk Infrastruktur dan Pendidikan Warga Teluk Bayur

PT Semen Padang mengalokasikan Rp61,8 juta melalui KPS Saiyo Sakato untuk perbaikan infrastruktur dan bantuan pendidikan warga Teluk Bayur.

70 Anak di Teluk Bayur Terima Perlengkapan Sekolah dari Semen Padang

70 Anak di Teluk Bayur Terima Perlengkapan Sekolah dari Semen Padang

PT Semen Padang menyalurkan bantuan perlengkapan sekolah kepada 70 anak keluarga kurang mampu di sekitar Packing Plant Teluk Bayur, Padang.

Advertisement

Berita Terkini

Advertisement
Advertisement

Populer