PADEK.JAWAPOS.COM-FAKTA yang menyatakan bahwa terjadinya penurunan laba PT Semen Indonesia Tbk (SIG) hingga September atau kuartal III 2024 turun drastis hingga 44% hanya Rp 1,88 triliun dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya Rp 3,36 triliun.
Penurunan drastis yang terjadi disebabkan lemahnya volume penjualan di tingkat retail hingga penurunan harga jual semen.
Permintaan masyarakat atas produk semen di tingkat retail mengalami pelemahan hingga 5% mengakibatkan volume penjualan perusahaan secara keseluruhan turun 4%, dari 29.203 juta ton pada 2023 menjadi 28.001 juta ton pada 2024.
Pendapatan perusahaan berasal dari penjualan semen di tingkat ritel sebesar 70%, bukan penjualan produk untuk proyek pembangunan tertentu. Sehingga total pendapatan bruto perusahaan ikut turun hingga 5%, dari Rp 27,66 triliun tahun 2023 menjadi Rp 26,29 pada 2024.
Persoalan lain adalah beban operasional dan ongkos transportasi perusahaan mengalami kenaikan dari Rp 4,07 triliun pada 2023 menjadi Rp 4,13 triliun pada 2024 (naik 1%).
Pendapatan di luar usaha sepanjang Januari-September 2024 turut mengalami pelemahan menjadi Rp 121 miliar pada 2024 ini dari sebelumnya Rp 208 miliar pada periode yang sama 2023, di mana nilai ini diinformasikan tercatat turun hingga 42%.
Semen Padang pernah menjadi primadona dalam mendukung perekonomian di Sumbar. Puncaknya terjadi tahun 2013 saat indek pertumbuhan ekonomi 6,2%. Ketika itu Semen Padang menjadi tuan di rumahnya.
Kementerian BUMN akan mendefinisikan jenis peran apa yang bisa dijalankan oleh holding-holding BUMN apakah peran strategis atau operasi dalam lima tahun ke depan.
Peran holding SIG secara kinerja dan strategi saat ini perlu dievaluasi karena performa SIG kalah bersaing dengan kompetitor swasta nasional.
Padahal, SMGR memiliki 23 pabrik rotary kiln, lebih banyak dibandingkan pabrik rotary kiln PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (INTP) yang berjumlah 12, dan PT Cemindo Gemilang Tbk (CMNT) yang memiliki 2 pabrik rotary kiln.
Holding SIG di antaranya membawahi PT Semen Padang, PT Semen Gresik, PT Semen Tonasa, PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI) atau SMCB, PT Semen Kupang Indonesia, PT Kawasan Industri Gresik (KIG), PT Semen Indonesia Beton, PT Semen Indonesia (Aceh), dan PT Semen Indonesia Internasional (SSI).
Sebagai operational holding, Semen Padang bertanggung jawab dalam mengelola operasional sehari-hari dari anak perusahaan yang dimilikinya.
Dalam hal ini, Semen Padang memastikan bahwa proses produksi, distribusi, dan pengelolaan sumber daya dilakukan dengan efisien dan produktif.
Operational holding sangat penting dalam menciptakan kontrol yang lebih baik terhadap biaya dan kualitas produk (Kurniawan dan Nugroho, 2021). Dalam operasionalnya.
Semen Padang telah mengadopsi teknologi canggih untuk meningkatkan produktivitas, seperti penggunaan energi alternatif dan pengolahan limbah untuk mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil (Iskandar, 2022).
Implementasi teknologi mendukung efisiensi biaya dan mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. Salah satu pilihan yang ramai dibincangkan saat ini adalah mengganti operational holding menjadi strategic holding.
Strategic holding berfungsi untuk menciptakan sinergi antara anak perusahaan yang dimiliki dalam rangka mencapai tujuan jangka panjang.
Pilihan strategic holding akan memberikan fleksibilitas terhadap Semen Padang, tidak hanya akan meningkatkan kapasitas produksi, tetapi juga akan memperluas portofolio perusahaan di sektor-sektor terkait seperti energy, bahan baku alternatif dan lainnya.
Sebagai bagian dari Semen Indonesia Group (SIG), Semen Padang dapat memanfaatkan strategic holding untuk memperkuat kehadirannya di pasar global.
Dengan strategic holding Semen Padang akan dapat berperan dalam membentuk dan menentukan kebijakan-kebijakan strategis jangka panjang perusahaan yang memungkinkan perusahaan untuk memberikan dampak baik terhadap meningkatnya ekosistem industri dan pertumbuhan industri – industri (IKM dan UMKM) ikutan di Sumatera Barat dalam ikut berperan nyata dan progresif dalam mewujudkan program nasional menuju pertumbuhan ekonomi 8%.
Terakhir, pilihan untuk meninggalkan operational holding bagi Semen Padang yang telah menjadi cacatan buruk bagi perekonomian di Sumatera Barat harus mampu mengembalikan kebanggaan masyarakat Sumatera Barat dan Semen Padang tetap bertahan di tengah tantangan ekonomi global dan perubahan yang makin sulit diprediksi. (Insannul Kamil, Dosen Senior Teknik Industri Unand)
Jadilah pembaca setia, gabung sekarang juga di channel kami!
